“適材適所”という言葉があります。

「その人の能力・性質に
よくあてはまる地位や任務を与えること。」
（出典：goo辞書）

以前、友人が笑いながら
座右の銘は「適材適所」と言ったのを聞いて
なるほどな～と思ったのですが

最近、ふとこう思ったのです。

“適材適所”は本当にベストなのか？と。

例えば、ミーティングをするとして
司会進行、議事録をとるなど
適材適所を応用すれば
スムーズに滞ることなく終わることでしょう。

けれどもここで私が思ったのは

“適材適所”ばかりを続けていたら

人の可能性はそこで止まってしまわないか？

ということです。

議事録をとるのが得意な人に
司会進行をやってもらうとして

もしかしたら適材と思っていた人より
うまい可能性だってあるかもしれない。

その逆もしかり。

そう思うと、
“適材適所”が必ずしもいいとは限らない。
かもしれないと思うように。

ぜーったいに失敗できない場合を除いて

“適材適所”を外してみる実験も
やってみたいなと思っている今日この頃。

そのほうが人によっては
別の可能性や才能が花開くことだって
あるでしょう。

そしたら人生がもっと面白くなる場合だって。
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